关键外卖:
- 专业人员, 院长和助理院长必须将他们的SMART目标直接输入工作日的2023-24绩效评估周期(截止到6月30日), 2024).
- 在提交目标之前,员工应该与主管一起审查目标以获得批准,并确保目标的一致性.
- 只有41%的员工在工作日中输入了目标,因此截止日期被延长到9月11日. 30.
- 原定的预产期是8月. 31
- 请查看 工作日人才优化网页 有很多资源可以帮助你制定目标.
专业人员, 院长和助理院长现在可以使用新的目标设置模板,将2023-24年的绩效目标直接输入工作日. 这是在工作日中要“打开”的最新人才优化增强, 允许员工和他们的主管参与进来, 管理 并使用SMART目标方法在一个系统中跟踪他们的目标.
提醒
8月. 31日是提交当前绩效评估周期目标的截止日期(截止到6月30日), 2024).
工作辅助工具
目标设定的工作帮助可以在 工作日转型团队 > 工作辅助和相关演示 文件夹(性能管理).
- Employees_Performance Management_Professional staff - admin_目标设定2023-2024.pdf
- Managers_Performance Management_Goal Setting 2023-2024.pdf
成功设定目标的秘诀
- 在考虑绩效目标时,员工应该考虑他们的工作活动和专业发展愿望.
- 安排一个目标设定会议,与你的主管一起回顾目标,并确保他们一致并支持目标 2030密歇根州立大学丹佛战略计划.
- 不要拖延——从8月11日星期二开始把目标输入工作日. 1. 在主管批准的情况下,全年可以对目标进行管理和调整.
- 主管应该和他们的新员工一起工作 在开始的60-90天内设定目标 就业. 看到 新聘指南 有关其他入职建议.